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                ag亚美精密2020年终管理评审

                返回列表 来源:ag亚美五金 浏览:- 发布日期: 2021-01-18【
                2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是ag亚美公司充满挑战的一年,更是公司收获的一年。2020全年度,在黄总和公司领导层的带领和支持下,排除困难紧紧围绕2020年初订制的营业额目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的成绩都比去年有所提高。
                 
                在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终贯彻客户至上、工匠精神、团队合作、结果导向的经营理念;在工作中,目标一致、观念统一、同心协力、达成结果的方针做事。
                 
                随着新一年到来,ag亚美公司如期举办了2020年终管理评审。主要围绕各部门2020年的工作报告,内部体系优化,以及2021年的工作计划和展望。
                 
                 
                一:各部门达成情况与公司发展方向
                    (1)2020年设定的增长目标为25%,实际增长为37%,超额完成目标,并立下2021年销售额目标增长30%;
                    (2)生产、品保、开发、人事等部门的均比19年的数据有所上升,但还有一些不足点,需克服和改进;
                    (3)多元化的冲压产品,微型马达、精密小孔、声学部件类型产品已形成行业优势;
                    (4)持续对新能源动力电池,汽车连接器部件,快速手板等市场的关注和投入。
                 
                二:内部体系改善
                    (1)定期对公司宿舍和生产车间进行5S检查,全面提升公司形象;
                    (2)内部人才的技术培养,新增内晋技术员考核和晋升机制,提升员工整体的敬业度和热诚;
                    (3)不断宣导强化公司的守则,提升各部门人员规范作业的意识;
                    (4)根据市场需求,提升公司竞争力,引进更多的管理体系认证;
                    (5)各部门每周至少一次不同主题培训,并设立奖惩机制,让员工将培训当成工作习惯。
                 
                 
                最后总经理黄攀峰先生发言:2020年可以取得如此骄人的成绩实属不易,有赖ag亚美公司全体人员的努力付出、迎难而上的拼劲精神。回顾2020年,目标达成是非常值得高兴的,但同时不要忘记自身不足,ag亚美公司接下来还有更多的挑战。各部门要根据管理评审提出的不足之处进行改善措施,推进各项工作有序开展和落实。2021年公司全员要紧紧围绕生产经营目标任务,继续深入、持久地保持状态执行和完成。
                ag亚美管理评审